A sustentabilidade não é mais um projeto paralelo — agora ela é central para a forma como as empresas crescem, competem e lideram. Contudo, à medida que as regulamentações se tornam mais rigorosas e as expectativas dos consumidores aumentam, as empresas que tentam enfrentar essa complexidade sozinhas correm o risco de ficar para trás.
Muitos desafios ambientais, sociais e de governança (ESG) — desde emissões até práticas trabalhistas e uso de recursos — vão muito além do alcance de uma única organização. Eles estão incorporados em diversas indústrias e cadeias globais de suprimentos, tornando a colaboração essencial. Reguladores, investidores e clientes agora esperam que as empresas assumam a responsabilidade por toda a sua cadeia de valor. É uma tarefa complexa — e que não pode ser enfrentada isoladamente.
Para avançar da conformidade para um progresso significativo, a ação coletiva é o único caminho a seguir. Os ecossistemas ESG oferecem uma trajetória prática e estratégica. Ao compartilhar conhecimento, alinhar padrões e trocar dados, as empresas podem acelerar o progresso, reduzir duplicações e fortalecer a resiliência.
Os ecossistemas ESG enfrentam quatro desafios profundos nas cadeias de suprimentos
Muitos problemas ESG se originam muito além das operações diretas de uma empresa. Os ecossistemas oferecem uma maneira eficaz de enfrentar quatro desafios principais que são especialmente difíceis de resolver sozinho.
Requisitos complexos de relatórios ESG geram pressão operacional
Novas regulamentações — como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) da UE e a Diretiva de Diligência Devida em Sustentabilidade Corporativa (CS3D) — exigem que as empresas relatem o desempenho ESG em toda a cadeia de suprimentos, incluindo emissões de Escopo 3 e direitos humanos.
Uma abordagem baseada em checklists pode sobrecarregar e muitas vezes perde a visão geral. Mas quando as empresas trabalham juntas para padronizar os pedidos de dados e simplificar os relatórios dos fornecedores, elas reduzem atritos, melhoram a qualidade dos dados e liberam tempo para focar em melhorias reais.
Demandas regulatórias em evolução desafiam as estratégias de suprimentos
Políticas emergentes, como o Mecanismo de Ajuste de Carbono nas Fronteiras (CBAM) da UE, impõem preços de carbono sobre as importações, eliminando a vantagem de custo de adquirir de países com altas emissões.
Esse tipo de mudança obriga as empresas a repensarem suas estratégias de aquisição e fornecimento. A colaboração em ecossistemas ajuda as empresas a manterem-se informadas, compartilharem insights e responderem coletivamente, reduzindo assim o risco de não conformidade e apoiando decisões mais sustentáveis.
Lacunas de confiança em sustentabilidade ameaçam a reputação da marca em diversos setores
A confiança é frágil no campo da sustentabilidade. Uma falha — seja em práticas trabalhistas, danos ambientais ou governança — pode rapidamente se transformar em uma crise de reputação. Os ecossistemas podem atuar como construtores de confiança. Ao se alinharem com os pares em padrões, melhorarem a transparência e comprometerem-se com frameworks compartilhados de relatórios, as empresas mostram a investidores, consumidores e parceiros que levam o ESG a sério. Essas colaborações também elevam as expectativas em toda a indústria, incentivando a melhoria contínua.
Esforços ESG fragmentados limitam a inovação e a eficiência
ESG não é apenas gestão de riscos, é uma plataforma para inovação. Colaborar com outras empresas em desafios comuns, como circularidade, auditorias de fornecedores ou rastreabilidade, frequentemente resulta em melhores ferramentas, processos mais inteligentes e economia de custos. Quando os ecossistemas funcionam bem, eles não apenas elevam o desempenho ESG, mas também conferem às empresas uma vantagem competitiva.
As empresas obtêm os maiores benefícios da colaboração ESG entre indústrias e cadeias de suprimentos
Os ecossistemas ESG geralmente se dividem em duas categorias: verticais ou horizontais. A maioria das empresas encontra o maior valor ao participar de ambos.
Ecossistemas verticais unem empresas dentro do mesmo setor
Ecossistemas verticais são construídos em torno de cadeias de valor ou matérias-primas compartilhadas. Ao trabalharem juntas, as empresas podem envolver os fornecedores de forma mais eficaz, alinhar expectativas e aprimorar a coleta de dados ESG. Existem três níveis típicos de integração vertical:
- Compartilhamento de metodologias e melhores práticas. Neste nível, as empresas coordenam indicadores-chave de desempenho (KPIs), questionários para fornecedores e modelos de relatório. Isso cria consistência sem grandes mudanças estruturais. Exemplos incluem Railsponsible (ferrovia), Drive Sustainability (automotivo), Together for Sustainability (químicos) e HIGG Index (moda).
- Centralização das avaliações de fornecedores. Aqui, as empresas utilizam plataformas compartilhadas, como Ecovadis ou CDP, para simplificar o engajamento dos fornecedores. Em vez de cada empresa solicitar as mesmas informações ao mesmo fornecedor, os fornecedores respondem uma única vez, e todos se beneficiam de dados melhores e mais limpos. A Hospitality Alliance for Responsible Procurement e a Responsible Beauty Initiative adotam essa abordagem.
- Habilitação do compartilhamento aberto de dados. Este é o nível mais avançado, porém o menos comum. As empresas compartilham dados ESG estruturados de forma aberta dentro de sua indústria. Esse tipo de transparência pode acelerar drasticamente o progresso em sustentabilidade. TRASCE, um consórcio da indústria da beleza lançado em 2024, é um exemplo recente. Embora preocupações sobre vantagem competitiva permaneçam, demandas regulatórias crescentes, como a CS3D, podem em breve impulsionar mais empresas nessa direção.
Ecossistemas horizontais abordam temas específicos de ESG em diferentes indústrias
Essas iniciativas focam em um tema específico de ESG, como direitos trabalhistas, uso da água ou resíduos, e reúnem empresas de múltiplos setores. Elas ajudam a estabelecer padrões, identificar métricas-chave e alinhar-se às expectativas regulatórias. Exemplos incluem a Responsible Labor Initiative e a Global Living Wage Coalition (ética trabalhista); a Alliance for Water Stewardship (gestão da água); e a Zero Discharge Coalition (gestão de resíduos e uso de produtos químicos).
Esses ecossistemas são especialmente valiosos para definir quais dados coletar e como responder a desenvolvimentos regulatórios específicos de cada tema. Embora sejam menos adaptados a indústrias individuais, oferecem uma base sólida para construir estratégias ESG credíveis e direcionadas.
As demandas por sustentabilidade estão aumentando — e a complexidade para atendê-las também. Os ecossistemas ESG oferecem uma forma prática de se manter à frente: ao unir forças, as empresas podem melhorar os relatórios, reduzir riscos e desbloquear a inovação.
