O Que Fazemos
A Oliver Wyman apoia as empresas de manufatura em seus esforços para obter crescimento sustentável e lucrativo. Desenvolvemos soluções personalizadas para atender às necessidades únicas da situação de cada cliente – não acreditamos em solução padronizada para todos. Consequentemente, nossa equipe inclui especialistas setoriais e funcionais.
Nossa experiência
Máquinas e Componentes
Os produtos desenvolvidos exigem inovação, gerenciamento da complexidade, proximidade com o cliente e redes internacionais de vendas para alcançarem o sucesso. Apoiamos empresas de máquinas e componentes em toda a cadeia de valor, liberando novos pools de valor e gerindo os riscos.
Engenharia e Construção Industrial
A engenharia e a construção industrial exigem gestão de projetos e criação de valor in loco com muitos parceiros. As empresas devem concentrar-se nas competências essenciais, localização, gestão de riscos e ferramentas digitais para gerar lucros.
Manufatura
O universo da fabricação é altamente competitivo e as decisões sobre excelência operacional e decisões de fabricação são cruciais. Otimizamos cadeias de fornecimento e alavancamos tecnologias avançadas e inteligência artificial (IA) para alcançar crescimento e eficiência para nossos clientes.
Capabilities
Strategy And Growth
We assist clients in redefining their purpose, vision, and mission. We identify areas where they have a “right to play” and contribute deep industry expertise along with our portfolio strategy toolkit. Our proprietary “Value Driven Business Design” methodology is used to analyze value shifts and future profit pools, and to develop successful, value-driven business models for continuous adaptation and development.
Mergers And Acquisitions, Post-Merger Integration
Our team leverages industry knowledge and merger and acquisition (M&A) experience to help clients execute transactions successfully and enhance value. We conduct operational and commercial due diligence and adopt a holistic approach to post-merger integration. This includes culture change, operations management, customer retention, supplier integration, rationalization, and implementation support.
Turnaround And Restructuring
We provide a comprehensive management solution for turning around companies facing an imminent profit or liquidity crisis. Our services stabilize companies, secure their liquidity position, and pave the path to a profitable and sustainable future. We prioritize the development of sustainable restructuring concepts that consider market and competitive environments as well as each company’s unique situation.
Performance Transformation
We guide clients towards lasting transformation through a holistic approach tailored to their needs. This involves designing bold moves for performance leaps, co-creating the operating model and industry-leading capabilities, and facilitating change from the inside out. Whether clients seek positive disruption, trajectory shifts to get ahead, or cost improvement, we drive a successful transformation that endures.
Organization And Governance
We utilize our extensive experience, real-world examples, and industry benchmarks to develop effective organizational systems and steering mechanisms tailored to specific business needs. We assist clients in establishing transparent decision-making processes and implement accountability frameworks. By engaging clients through co-creation and design thinking we ensure sustainable organizational effectiveness.
Digitization
We merge analytics and technical expertise with a deep understanding of business processes to create end-to-end solutions that realize substantial savings and facilitate profitable growth through digital business models. We maintain state-of-the-art digital tools to identify and realize efficiency potential across the value chain. We guide clients in harnessing the value from data and co-create customer-focused solutions that win.
Sales, Aftersales, And Pricing
We assist manufacturers in capturing customer value throughout the product lifecycle. Our approach encompasses targeted customer acquisition, smart pricing, and harnessing opportunities in after sales – often the greatest value pool. Our team combines practical industrial sales experience with a highly analytical approach supported by user-oriented digital tools for effective steering.
Engineering And Innovation
We support COOs, CTOs, and engineering VPs in adapting their organizations to ever-faster innovation cycles. These are further fueled by increasing software content and digitization which require faster time-to-market and enhanced agility. Our team can optimize development cycles, and disrupt engineering operating models to enhance competitiveness, and improve processes.
Product Cost Optimization And Sourcing
We optimize all product costs along the value chain through commercial, technical, and operational measures. Direct and indirect purchased materials represent the largest costs that need addressing to enhance operational and financial performance. Our procurement and cost reduction experts have a track record of realizing significant savings along the entire supply chain.
Production And Supply Chain
We support manufacturers throughout their end-to-end supply chain. We increase visibility and address critical supply chain issues to optimize earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA), working capital, and customer service. We develop solutions for production challenges and prevent issues such as insufficient throughput, poor on-time delivery, and quality concerns.
Sustainability
We help clients identify and implement the most suitable green market strategy. This can include manufacturing parts for new green technology, participating in the hyper-growth of green technologies, or designing eco-friendly production systems. We also develop corporate sustainability roadmaps, help manage sustainability risks, and initiate cultural shifts towards sustainability across all business decisions.
Soluções
Ajudamos os clientes a redefinir seu propósito, missão e visão. Identificamos áreas onde têm “espaço de atuar” e contribuem com conhecimento do setor e estratégia de portfólio. Nossa metodologia “Value Driven Business Design” é usada para analisar mudanças de valor e desenvolver modelos de negócios geradores de valor para adaptação e desenvolvimento contínuo.
Nossa equipe aproveita o conhecimento do setor e a experiência em fusões e aquisições (M&A) para ajudar os clientes a executar transações com sucesso e aumentar o valor. Conduzimos due diligence operacional e comercial para decisões baseadas em fatos e adotamos uma abordagem holística para integração pós-fusão. Isso inclui alinhamento, mudança de cultura, gestão de operações, retenção de clientes, integração de fornecedor/vendedor, racionalização, e suporte detalhado à implementação.
Fornecemos uma solução de gestão abrangente para recuperar empresas que enfrentam uma crise iminente de lucro ou liquidez. Os nossos serviços estabilizam as empresas, asseguram a sua posição de liquidez e preparam o caminho para um futuro rentável e sustentável. Priorizamos o desenvolvimento de conceitos de reestruturação sustentáveis que considerem o mercado e os ambientes competitivos, assim como a especificidade da situação de cada empresa.
Orientamos os clientes para uma transformação duradoura através de uma abordagem holística adaptada às suas necessidades. Isto envolve projetar movimentos ousados para saltos de desempenho, co-criar capacidades líderes do setor, moldar a agenda de mudança e facilitar a mudança de dentro para fora. Construímos o modelo operacional, desenvolvemos capacidades e nutrimos uma cultura para executar mudanças e obter valor quantificável, quer os clientes busquem disrupção positiva, mudança de trajetória ou melhoria de custos.
Utilizamos nossa ampla experiência, exemplos do mundo real e benchmarks do setor para desenvolver sistemas organizacionais eficazes e mecanismos de direção adaptados às necessidades específicas do negócio. Auxiliamos os clientes no estabelecimento de processos transparentes de tomada de decisão e na implementação de estruturas de responsabilização. Ao envolver os clientes através da cocriação e do design thinking, garantimos uma eficácia organizacional sustentável.
Combinamos análise e conhecimento técnico com um profundo conhecimento dos processos de negócios para criar soluções completas que geram economias substanciais e facilitar o crescimento lucrativo por meio de modelos de negócios digitais. Mantemos ferramentas digitais de última geração para identificar e concretizar o potencial de eficiência em toda a cadeia de valor. Orientamos os clientes no aproveitamento do valor dos dados e co-criamos soluções vencedoras focadas no consumidor.
Ajudamos os fabricantes a capturar valor para o cliente durante todo o ciclo de vida do produto, com aquisição direcionada de clientes, precificação inteligente e ofertas pós-venda abrangentes. Nossa equipe combina experiência prática em vendas com uma abordagem altamente analítica apoiada por ferramentas digitais orientadas ao usuário para uma gestão eficaz.
Apoiamos COOs, CTOs e VPs de engenharia na adaptação de suas organizações a ciclos de inovação cada vez mais rápidos. Estes são ainda mais alimentados pelo aumento do conteúdo de software e pela digitalização, que exigem um tempo de colocação no mercado mais rápido e maior agilidade. Nossa equipe pode otimizar os ciclos de desenvolvimento e interromper modelos operacionais de engenharia para aumentar a competitividade e melhorar os processos.
Otimizamos os custos dos produtos ao longo da cadeia de valor através de medidas comerciais, técnicas e operacionais. Os materiais diretos e indiretos adquiridos representam os maiores custos que precisam ser abordados para melhorar o desempenho operacional e financeiro. Nossos especialistas em compras e redução de custos têm um histórico de realização de economias significativas ao longo de toda a cadeia de fornecimento.
Apoiamos os fabricantes em toda a sua cadeia de fornecimento de ponta a ponta. Nosso objetivo é aumentar a visibilidade e abordar questões críticas da cadeia de suprimentos para otimizar o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA), capital de giro e atendimento ao cliente. Também fornecemos soluções para problemas difíceis na produção e evitamos ineficiências, como baixa maturidade, rendimento insuficiente, entrega no prazo e problemas de qualidade por meio de nossa profunda experiência e ferramentas pragmáticas.
Ajudamos os clientes a identificar e implementar a estratégia de mercado verde mais adequada. Isto poderia envolver a fabricação de peças para novas tecnologias verdes, a participação no hipercrescimento das tecnologias verdes existentes ou a concepção de sistemas de produção ecológicos. Também desenvolvemos roteiros de sustentabilidade corporativa e iniciamos uma mudança cultural em direção à sustentabilidade em todas as decisões de negócios. Isto inclui a identificação de oportunidades e riscos estratégicos com base em aspectos de sustentabilidade.
O Que Pensamos
Lamentamos, não encontramos nenhum resultado.
Refine sua pesquisa e tente novamente.
Progressos
AUMA Achieves Ambitious Growth Targets
AUMA has been a leader in electric actuators and valve gearboxes for over 50 years. They serve industries like water, oil and gas, and power. AUMA recently partnered with Oliver Wyman to align their strategy with growth ambitions. Watch the video to learn more about their transformation project.
The Story Behind Nexans’ Decarbonization Journey
Nexans provides high voltage cables and services for energy generation. The video highlights their journey towards decarbonization and how Oliver Wyman is supporting them. Learn about the critical factors contributing to Nexans' success in this unique process.
AUMA Achieves Ambitious Growth Targets
AUMA has been a leader in electric actuators and valve gearboxes for over 50 years. They serve industries like water, oil and gas, and power. AUMA recently partnered with Oliver Wyman to align their strategy with growth ambitions. Watch the video to learn more about their transformation project.
The Story Behind Nexans’ Decarbonization Journey
Nexans provides high voltage cables and services for energy generation. The video highlights their journey towards decarbonization and how Oliver Wyman is supporting them. Learn about the critical factors contributing to Nexans' success in this unique process.
Soluções
Recession Heatmap Industrial Goods
Oliver Wyman introduced the Recession Heatmap in 2019 to help industrial businesses assess the likelihood of a recession in their respective sectors. Our Lead Indicator has the potential to signal a looming recession as early as 3 to 4 quarters before it hits, as back testing on the 2008 recession demonstrates.
Quem Somos
The Industrial Products team spans three continents with hubs in our six core markets. Globally, more than 20 partners and their teams work together to help our clients master their most transformational challenges. Our team combines deep functional knowledge with expertise across numerous subsectors and works together seamlessly with colleagues from other firm practices for additional expertise when required. As diverse as our individual backgrounds may be our clients consistently highlight our unique expertise, our commitment to true partnership and our focus on actionable solutions that work in practice.
